ストレスチェックの集団分析結果を元にした職場環境改善研修やワーク・エンゲイジメント向上のための組織活性化研修、社内のコミュニケーションを良化するためのアサーション研修などをご用意しています。組織の活性化やコミュニケーションの改善に取り組むことで、メンタルヘルスやハラスメントの予防的対策にも繋げることができます。

ヒューマン・フロティア研修の一例

職場活性化に関わる当事者が職場の現状や望ましい状態について認識のすり合せを行い、改善策や実行計画の合意形成をするプログラムです。
当社カウンセラーがグループディスカッションのファシリテーションを行ないます。管理職用、一般職用など複数のプログラムがあります。ストレスチェック後の職場環境改善の一環としてもご活用いただけます。

１．職場いきいき面談
対象職場の全メンバーとカウンセラーが個別に面談を行い、メンバーが感じている課題や改善要望をヒアリングしまとめます。
その結果から、今後の職場としての取り組みをレポートにまとめご提案いたします。
健康状態が心配される職場については、面談の際にメンバーの健康状態についても確認し、必要に応じて産業保健スタッフとの連携や、カウンセリングの継続によるフォローアップを行います。
ストレスチェック後の職場環境改善の一環としてもご活用いただけます。

２．若手社員フォローアップ面談
ご指定いただいた若手社員（主に1～３年目）とカウンセラーが個別に面談を行い、心身の状態や職場でのコミュニケーション、キャリアについてお話いただくと共に、日頃、一人で悩み抱えている問題、疑問を話すことで整理する機会としていただきます。
また、面談で知り得た若手社員の生の声をまとめた報告書から人事担当者、管理職の方には若手社員へのフォロー施策へのヒントや会社全体で組織のあり方を考える材料としてご活用いただけます。

※どちらのサービスも、報告書は個人が特定されない形での内容となります

株式会社　日本能率協会総合研究所と共同開発したサービスです。「上司は最大の職場環境」とも言われ、上司のマネジメントやコミュニケーションにより、部下の仕事へのモチベーションやストレスの受け方は大きく左右されます。本サービスでは部下に上司についてのアンケートに答えてもらい、その結果からリーダーである上司のマネジメントやコミュニケーション上の強みと弱みを分析します。その後、強みを伸ばし弱みをカバーするためのコーチングセッションを行うことで、リーダーの能力開発の支援を行います。

サービスの流れ